綜合管理部/黨建文宣部

30%到80%：實(shí)現(xiàn)了由2019年138個(gè)合同、履約率30%到2021年215個(gè)合同、履約率80%的大幅度提升！反映了全所生產(chǎn)效率和生產(chǎn)管理水平的提高，提高了客戶滿意度，對(duì)市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品銷售形成有力支持。

“6+6+5+4”：完成了精密所“十四五”規(guī)劃編制發(fā)布工作，理清了“6+6+5+4”的發(fā)展目標(biāo)，聚焦六大技術(shù)方向，六大技術(shù)發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，五大軍用產(chǎn)品重點(diǎn)任務(wù)及四類裝備產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)任務(wù)。

46%、61%：2021年全年科研共立項(xiàng)10項(xiàng)，國(guó)撥資金6309.8萬(wàn)元，同比2020年增長(zhǎng)46%。科研回款4384萬(wàn)元，同比2020年增長(zhǎng)61%。

0、0、0、0、9.3%：全年安全生產(chǎn)輕傷及以上事故為0，消防安全事故為0，職業(yè)病為0，環(huán)境污染行政處罰為0，萬(wàn)元產(chǎn)值用電量同比下降9.3%。推進(jìn)綠色航空工業(yè)建設(shè)，順利通過了集團(tuán)公司的“三合一”認(rèn)證審核，為建黨百年和所慶活動(dòng)營(yíng)造了良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

管理提升

2021年以AOS管理體系為框架，系統(tǒng)開展管理提升，著力解決影響和制約精密所發(fā)展的管理短板弱項(xiàng)。設(shè)立重點(diǎn)提升項(xiàng)目4項(xiàng)、一般提升項(xiàng)目4項(xiàng)、立項(xiàng)立改項(xiàng)目20項(xiàng)，在“兩金”壓控、科研成本管理、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理等方面，健全了管理制度、優(yōu)化了管理流程、提升了管理效率、激發(fā)了管理活力，并以管理提升項(xiàng)目涉及的流程為試點(diǎn)，打通流程管理全過程，初步驗(yàn)證流程治理機(jī)制，為后續(xù)其他業(yè)務(wù)域流程文件的制定和發(fā)布提供了參考模式，促進(jìn)了精密所管理效益和管理質(zhì)量持續(xù)提升。

管理創(chuàng)新成果

2021年完成《構(gòu)建多品種精密測(cè)試設(shè)備柔性協(xié)同生產(chǎn)管理體系》成果的提煉、總結(jié)與申報(bào)，獲得了航空工業(yè)第十三屆管理創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)，國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。為精密所進(jìn)一步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力提供管理支撐。

注重頂層策劃，做好謀篇布局。

結(jié)合全所重點(diǎn)工作，年初策劃制定全年工作計(jì)劃，梳理出17個(gè)類別、54個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，共計(jì)113項(xiàng)主要工作，為全年工作任務(wù)的優(yōu)質(zhì)完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

抓實(shí)重點(diǎn)工作，確保取得實(shí)效。

抓實(shí)理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)精密所“十四五”規(guī)劃、黨史學(xué)習(xí)教育、三年改革方案推進(jìn)、疫情防控等重點(diǎn)工作落地。抓實(shí)巡察審計(jì)問題整改，推進(jìn)“三不”體制機(jī)制建設(shè)，力保整改完成率100%。抓實(shí)日常監(jiān)督檢查，定期開展風(fēng)控工作檢查，監(jiān)督內(nèi)部缺陷整改；開展警示教育、談心談話，制定“三個(gè)清單”，打通“最后一公里”；兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。抓實(shí)審計(jì)工作“全覆蓋”，完成3項(xiàng)審計(jì)，做好“后半篇”文章。抓實(shí)法治工作，嚴(yán)把合同審核關(guān)，積極應(yīng)對(duì)案件糾紛，維護(hù)合法權(quán)益，精密所全年無(wú)重大法律糾紛案件發(fā)生。